Архив

Tag Archives: ссылка

doors-1767563_960_720.jpg

Прочитал ободряющую статью о трендах проектного управления.

 

Первый раз тут услышал про треугольник талантов PMI, декларирующий баланс между лидерством, техническими и стратегическими навыками. Что-то есть в этом, кстати, похожее на модель TOP (Talent-Organization-Passion), о которой писали на Стратоплане.

 

Почему ободряет? Тенденции ведут к тому, что ценность приобретают не столько технические навыки и следование стандартам, сколько способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, навыки стратегического мышления (поскольку есть тенденция к уплощению иерархии в фирмах), умение управлять изменениями (потому что все течет все изменяется).

 

Высказывается идея о том, что проектное управление появляется в тех отраслях и задачах, где раньше не встречалось.

 

И получается, что профессиональный руководитель проектов может переходить из одной отрасли в другую, перетаскивая с собой профессионализм и заниматься хоть девелоперством, хоть стоматологией.

 

Т.е., товарищи руководители проектов, все пути открыты. Это, собственно, и воодушевляет.

Реклама

На сайте betteri опубликовали перевод e-mail манифеста — о том, как нам всем облегчить и сделать эффективным обмен письмами.

Email-campaigns

Действительно — почти все сталкиваются с простой вещью — наши письма или не читают или читают не полностью или неправильно понимают.

В указанном манифесте в основном речь идет о том, что:

  • письмо должно быть кратким (правило пяти предложений);
  • тема должна отражать основную суть письма (в идеале все содержание письма умещается в тему, но не более 70-80 знаков);
  • если в письме затрагивается несколько тем — лучше написать несколько писем;
  • вместо абзацев лучше использовать буллиты; и вставлять пустые строки после ключевых фраз;
  • в начале письма обязательно нужно указывать призыв к действию, а не философствовать;

К этому я бы добавил некоторые идеи, в том числе, почерпнутые при обучении на Стратоплане:

  • на письма нужно отвечать; один день это нормальный срок для ответа, больше — уже невежливо;
  • еще мне кажется полезным совет — сначала написать текст письма, потом тему, и лишь затем адресатов, чтобы не отправить случайно недописанное письмо;
  • еще хорошей практикой может быть договоренность о тэгах в начале темы, связанных с проектом, над которым идет работа — так легче их сортировать и искать нужные письма — вне зависимости от используемой системы GTD;
  • просто перечитайте письмо перед отправкой — опечатки в деловых еще никому не прибавили очарования;
  • внимательней стоит относиться к шуткам и метафорам в письмах. далеко не всегда они адекватно воспринимаются. Пример: на мой запрос «Можете в двух словах сказать — как дела с системой», начальник программистов ответил «Система существует» (правда это было в скайпе, а не в письме);
  • ну и еще- никогда не отправляйте ругательных писем сразу, на эмоциях; надо дать таким письмам отлежаться.

Еще о письмах:

  • В свое время меня поразило, что Льюис Кэрол когда писал письмо (а написал он их ого-го) он сначала придумывал тему письма, потом выбирал подходящий лист бумаги и исписывал его полностью. Вот некоторые его советы, в юмористическом ключе:  http://mag—charodey.diary.ru/p61315508.htm
  •  Из более свежих классиков, понравилось не вполне очищенные от мата правила пользования электронной почтой от Влада Балина http://gaperton.livejournal.com/57760.html

В общем, есть совет — проанализировать несколько своих писем, чтобы понять, насколько близки они к предлагаемому манифесту…

Мы в компании давно начали собирать ряд полезных формул для ультразвукового контроля в специальным образом отформатированный excel файл. Признаться, у меня была идея когда-нибудь оформить этот файл аккуратно и выложить в сеть, не только для пользы отрасли, но и рекламы для.

Однако, эти «когда-нибудь» ни к чему хорошему не приводят и хорошая идея на полке долго не залеживается. Представляю вам проект, выполненный австралийской фирмой ATTAR.

Здесь: ссылка можно загрузить ряд полезных файлов-калькуляторов для практиков ультразвукового контроля (см. раздел NDT Training Aids Ultrasonics).

Здесь имеется возможность рассчитать импедансы и коээфициенты прохождения/отражения для различных сред, визуализировать отражение/преломление по закону Снеллиуса, оценить размеры фокусного пятна ПЭП, определить схемы контроля сварных соединений с применением традиционных ПЭП, фазированных антенных решеток и методом TOFD.

 

Полезна также возможность оценить зону контроля при хордовом прозвучивании цилиндрических объектов.

Есть даже простенький симулятор ручного контроля — для тренировки дефектоскопистов. Конечно в сравнении с программами для моделирования УЗК типа CIVA это смотрится наивно, но основные параметры контроля и их влияние на результаты можно попробовать оценить и здесь:

 

В целом начинание хорошее, но явно есть еще над чем работать.

Например, пригодился бы калькулятор с формулами акустического траката, полученными И.Н. Ермоловым.

 


Почему большинство проектов заканчиваются позже чем запланировано и обходятся дороже?

Это касается не только пресловутых проектов области IT (вспомним Фредерика Брукса и его «мифический человеко-месяц») но и планирования бюджета олимпийских игр.

Лекция на TED.com предлагает вариант объяснения. Дело в том, что человек в целом склонен  быть оптимистом в отношении себя и своей работы.

Это как в истории о том, что 80% работы выполняют 20% людей, но 80% думают, что именно они те самые 20%.

Опрос молодоженов о возможности развода показывает, что по их мнению вероятность развода близка к 0%, в то время как фактически в Британии разводятся 40% супругов.

При этом приводятся свидетельства о том, что люди с оптимистичным взглядом на себя более счастливы в жизни. Потому что когда случается что-то хорошее они склонны думать, что это из-за того что они так хороши. Пессимист же в этом случае будет думать, что это ему повезло.

Интересно, есть ли немедицинский способ в некоторых случаях приводить уровень оптимизма в норму тогда, когда это требуется. Например при оценке рисков при открытии проекта?

Психологи установили, что воздействуя на определенные участки мозга можно значительно влиять на степень оптимистичности оценки сообщаемых фактов и данных.

Я думаю, скоро каждому можно будет иметь такой регулятор оптимизма и его настройки согласовывать с лечащим врачом и со своим руководством.

Вам требовалось ли когда-нибудь узнать скорость звука в цирконии?

Или скорость звука в пробке? Или скорость звука в фарфоре, в парафине, хлороформе… 

Мне иногда требуется, а классические справочники Бергмана, Крауткремеров и Ермолова не дают ответы на все вопросы.

Однажды я набрел в сети на справочники по свойствам материалов — плотности, скоростям звука продольной и поперечной волн.

Компания Onda длительное время собирает сведения и выкладывает их в специальном разделе сайта.

Свойства твердых и жидких материалов я на всякий случай утащил в свою библиотеку.

Для некоторых материалов есть даже коэффициенты зависимости скорости звука от температуры.

Пользуйтесь, коллеги.

 

 

В тему пришлась рассылка andekdot.ru

«Скорость звука — довольно странная штука. Родители что-то говорят тебе в двадцать лет, а доходит только к сорока.»

Все мы знаем, что в совещаниях можно угробить тысячи человеко-лошадей и истрепать километры нервов

О некоторых практических советах по проведению совещаний написал Саша Орлов.
Пользуясь его любезностью выкладываю ссылки на «сагу о совещаниях»:

А от себя кратко-кратно излагаю то что мне показалось наиболее ценным

  1. Повестка с указанием темы, места, времени, участников должна быть! В повестке нужно указывать способ принятия решений.
  2. На совещании должны быть роли!
    Тот кто следит за темой, за временем, за тем, чтобы все высказались и никто не хмыкнул не продолжив свою мысль, кто-то ведет протокол. В принципе все роли может совместить и один человек, но это сложно. Однако приняв на себя эти роли ты можешь зарекомендовать себя в компании и поднять свою визибилити.
    Если у вас с коллегами примерно один уровень, то берите исполнение ролей на себя. Приучайте остальных к порядку.
  3. Если обсуждается несколько тем, то желательно не «перепрыгивать» во время обсуждения одной темы на другие.
  4. Протокол должен быть составлен по правильному шаблону с упоминанием даты, темы, участников, исполнителей и сроков исполнения решений.

Также по теме

Книга:
П. Ленсиони «Смерть от совещаний«
Еще:
Как коротать время на совещаниях: Bullshit bingo

Как с пользой развлечь себя на совещании? (Владимир Железняк, it-boost.com)

Еще и еще:

Железные правила Адизеса

Я вот, например, чтобы не выйти из себя, часто рисую на совещаниях какую-нибудь фигню. Вот уже лет 10 рисую. Что говорит о том, что совещания наши построены неправильно!

Плодотворных всем совещаний!

http://defectoscopia.narod.ru/

В любой отрасли есть люди, которые готовы делать что-то для всех коллег сразу. Готовые чем-то делиться. Готовые тратить свое время для увеличения общего уровня. Готовые подтягивать окружающих.

Такие люди и двигают отрасль.

Про одного такого молодца в области акустического неразрушающего контроля я и хочу сообщить.

С 2009 года прекрасный архив электронных версий журнала «Дефектоскопия» и «Известий ЛЭТИ» ведет Сергей Реука. С определенного времени в библиотеке стали появляться отсканированные книги по ультразвуковой дефектоскопии, в том числе и довольно редкие. Дальше-больше! Появился отличный перевод, да еще и профессионально свёрстанный, книги «Введение в технологию фазированных решеток»  Olimpus NDT. За этот перевод отдельное спасибо Сергею.

Я думаю, что карьерный путь людей, которые готовы делиться складывается более успешно, чем у «куркулей».

Свой путь к увеличению визибилити и к успешному нетворкингу очень рекомендуется начать с того, чтобы сделать что-то полезное для всех: обзор конференции, список полезной литературы, протокол совещания, который почему-то никто не хочет писать, а ты напишешь. Всё это не пропадает зря для тебя внутри компании ни для тебя как одного из заметных специалистов в отрасли.

Короче, берём пример с Сергея! Думаем — что мы можем дать близким своим коллегам.

«При сем скажу: кто сеет скупо, тот скупо и пожнет; а кто сеет щедро, тот щедро и пожнет». Кор. 9:6.

Да еще! С запозданием, но всё же. Поздравляю с Днем Качества!