У истоков дефектоскопии в нашей стране стоял профессор, доктор технических наук Сергей Яковлевич Соколов. В 1928 г. он выдвинул теорию, согласно которой ультразвуковые колебания могут служить средством распознавания скрытых дефектов в изделиях из металла. Смелая идея в 1931 г. получила материальное воплощение: совместно со своими студентами старших курсов Сергей Яковлевич изготовил первый дефектоскоп, который мог производить сквозное прозвучивание изделий. Годом позже состоялся первый выпуск инженеров-акустиков, в числе которых были и те студенты, которые помогли своему учителю со сборкой дефектоскопа. Это были первые дефектоскописты, положившие начало столь ответственной профессии. В 1942 г. изобретение Соколова было удостоено Государственной премии. С тех пор отечественная дефектоскопия проделала большой путь развития. Сегодня в ней насчитывается несколько направлений, каждое из которых играет большую роль в экономическом благополучии нашей страны.

Поздравляем тех, кто стоит на страже качества промышленных изделий!

Реклама

Вот уже 10 лет с нами нет Игоря Николаевича Ермолова — ветерана и супермена ультразвукового контроля — доктора, профессора, учителя.ermolov

К сожалению мне мало довелось с ним пересечься в ЭХО+; я запомнил И.Н. как доброго и внимательного небожителя, знатока акустического тракта.

С момента прихода на работу моим главным справочником по ультразвуку стала третья книга энциклопедии «Неразрушающий контроль» под его редакцией, при подготовке к экзаменам на 1 и 2 уровень я, конечно, тоже пользовался его учебником.

Тема моей кандидатской диссертации была навеяна в том числе и статьей Игоря Николаевича «Основные характеристики пьезопреобразователей и их метрологическое обеспечение. – Дефектоскопия, 2003, № 4. сс. 6-10«, в которой предложено гармонизировать отечественный ГОСТ 23702-90 и аналогичный европейский EN 12668-2.

В свое время я писал о жанре дефектоскопических историй, введенных в обиход ИН и который искренне хотелось бы продолжить.

К 90-летию была выпущена книга воспоминаний Игоря Николаевича и воспоминаний о нем, я, в свою очередь, хотел бы отдать дань уважения в виде шуточных фактов о гуру ультразвука в духе фактов о Джеффе Дине:

  • Когда ИН брал в руки щуп, то карбиды в ужасе выпадали по границам зерен, а пьезоэффект проявляли даже арбузные корки.
  • ИН открыл методом пальпации существование джозефсоновского перехода.
  • В присутствии ИН затухание в аустенитной стали становилось отрицательным.
  • При выводе формулы акустического тракта ИН решил 20 из 23 проблем Гильберта.
  • ИН мог определить угол ввода даже по СО-3.
  • Зарубки в СОП обычно ИН делал пальцем.

 

 

 

Из Лунь Юй

images.jpg

Цзыгун спросил:

— Что можно сказать о человеке, если вся деревня его  ненавидит?
— Никчемный человек,- сказал Учитель.
— А что можно сказать о человеке, если вся деревня его  любит?
— Никчемный человек,- сказал Учитель.- Было бы куда лучше, если б хорошие люди из этой деревни любили его, а дурные — ненавидели.»

doors-1767563_960_720.jpg

Прочитал ободряющую статью о трендах проектного управления.

 

Первый раз тут услышал про треугольник талантов PMI, декларирующий баланс между лидерством, техническими и стратегическими навыками. Что-то есть в этом, кстати, похожее на модель TOP (Talent-Organization-Passion), о которой писали на Стратоплане.

 

Почему ободряет? Тенденции ведут к тому, что ценность приобретают не столько технические навыки и следование стандартам, сколько способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, навыки стратегического мышления (поскольку есть тенденция к уплощению иерархии в фирмах), умение управлять изменениями (потому что все течет все изменяется).

 

Высказывается идея о том, что проектное управление появляется в тех отраслях и задачах, где раньше не встречалось.

 

И получается, что профессиональный руководитель проектов может переходить из одной отрасли в другую, перетаскивая с собой профессионализм и заниматься хоть девелоперством, хоть стоматологией.

 

Т.е., товарищи руководители проектов, все пути открыты. Это, собственно, и воодушевляет.

Из книжки Аксельрода «Оживление без сенсаций», которая заслуживает, конечно, внимания сама по себе, мне захотелось извлечь предложенную автором классификацию врачей.

РОМАНТИК:
Он хочет поскорее помочь всем на свете и поэтому всегда опаздывает со своей помощью к конкретному страдальцу. Он никогда не завинчивает крышечку от зубной пасты — ему некогда, а назавтра с трудом выдавливает засохшую пасту и злится, что его задерживают: ведь его ждут Великие Дела. Глядя на него, еще раз убеждаешься, что хороший человек — это еще не профессия.
romantic

ТЕОРЕТИК:
Теоретик верит книгам больше, чем жизни. Гипотезы он считает истинами.
… не раздумывая совершает решительные лечебные действия в соответствии со схемой, опубликованной во вчерашнем номере «Реферативного журнала», хотя пациент в схему «впихиваться» не хочет. Именно про таких докторов-читателей говорят, что их пациенты умирают от опечаток.
theory

ЛЕКАРЬ:
… человек с прекрасной памятью, но не на слова, а на события. Он помнит не истории болезни, а человеческие истории…
Он многое помнит о своих больных, и все эти подробности аккуратно раскладывает по полочкам, и полочки у него в голове расставлены так, что любой нужный факт всегда под рукой. Лекарь очень наблюдателен. Лекарь очень многое умеет делать своими руками, а потому независим от сестер, техников, лаборантов — они это чувствуют и, наверное, поэтому охотно ему помогают. Он обладает замечательным качеством — в данный момент делать только одно дело (причем самое важное!), не отвлекаясь на сотни нужных и благородных деяний — всему свое время… Лекарь читает, но не вообще, а по конкретному больному.
… не раздражаясь из-за неполадок, поскольку почти всегда знает, как найти выход из создавшегося положения. Но главное — лекарь любит работу, даже не ее результат, не отдых после нее, а сам процесс работы. Именно поэтому лекарю чаще всего улыбается удача.
lekar

Придумать хороший образ для лекаря мне так и не удалось…


Я думаю, Аксельрод знает о чем говорит. И дай-то Бог встречать нам на своем пути лекарей.
А еще, я думаю, эту классификацию хорошо спроецировать на тех руководителей и в том числе руководителей проектов, которых вы знаете. Думаю, что нескольких теоретиков и нескольких романтиков вы опознаете безошибочно…

Кстати, я знаю как минимум одного врача (Иван Селиховкин,  PMLead.ru) переквалифицировавшегося в ПМа, который ко всему прочему любит проводить аналогии между хирургией и IT-проектами. Интересно было услышать мнение Ивана о применении классификации Аксельрода для руководителей проектов.