Лидерство — это умение принимать решения

wx1080.jpg

Одним из важнейших навыков лидера, руководителя является способность принимать важные решения.

Нерешительность может поставить под угрозу существование проекта, компании, общества.

Я люблю этот анекдот про Сергея Павловича Королёва [по книге Льва Данилкина «Юрий Гагарин»]:

В течение многочасового совещания Королев никак не мог добиться ответа специалистов на простой и ясный вопрос: Луна твердая или покрыта толстым слоем пыли, в которой космический аппарат может утонуть, как в болоте? Было сказано очень много слов, но ответа не было. Тогда Королев встал и сказал:

— Итак, товарищи, давайте исходить из того, что Луна твердая?

— Но кто может поручиться? Кто такую ответственность на себя возьмет?

— Ах, вы об этом… — поморщился Сергей Павлович. — Я возьму.

Он вырвал из блокнота листок бумаги и размашисто написал: „Луна твердая. С. Королев“

Только после того, как не стало Королева, выяснилось, до какой степени важно было, что космосом в СССР занимался альфа-самец, способный брать на себя ответственность.

157638771.jpg

Конечно, подобный авторитарный способ принятия решений не может быть универсальным.

Для выбора способа принятия решений существует множество различных моделей, например для руководителя может полезной оказаться модель Врума-Йеттона.

В этой модели предлагается ответить на несколько вопросов о характере (является ли она структурированной) и важности проблемы, нужности вовлечения коллектива в ее решение, ее влиянию на коллектив и прочее.

В результате ответов на эти вопросы модель предлагает один из способов принятия решений.

Автократический: Используя имеющуюся информацию (а также информацию, полученную от сотрудников) вы принимаете решение без консультаций с коллективом.

Консультативный: Вы информируете членов команды (поодиночке или на собрании) о состоянии вещей и спрашиваете их мнение. Решение принимаете самостоятельно.

Коллективный: Вы работаете с командой для достижения группового согласия. Роль лидера в данном случае — фасилитатор, который помогает группе прийти к таковому согласию.

У этой модели, правда есть один недостаток — не объясняется, какую стратегию следует выбрать, если команда так и не приходит к согласию.

В случае, описанном выше Королев, как раз понял невозможность консенсуса при коллективном принятии решения и перескочил на автократический вариант.

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: