Инфографика о project management

Просто оставлю это здесь.

 

К 90-летию И.Н. Ермолова

Вот уже 10 лет с нами нет Игоря Николаевича Ермолова — ветерана и супермена ультразвукового контроля — доктора, профессора, учителя.

К сожалению мне мало довелось с ним пересечься в ЭХО+; я запомнил И.Н. как доброго и внимательного небожителя, знатока акустического тракта.

С момента прихода на работу моим главным справочником по ультразвуку стала третья книга энциклопедии «Неразрушающий контроль» под его редакцией, при подготовке к экзаменам на 1 и 2 уровень я, конечно, тоже пользовался его учебником.

Тема моей кандидатской диссертации была навеяна в том числе и статьей Игоря Николаевича «Основные характеристики пьезопреобразователей и их метрологическое обеспечение. – Дефектоскопия, 2003, № 4. сс. 6-10«, в которой предложено гармонизировать отечественный ГОСТ 23702-90 и аналогичный европейский EN 12668-2.

В свое время я писал о жанре дефектоскопических историй, введенных в обиход ИН и который искренне хотелось бы продолжить.

К 90-летию была выпущена книга воспоминаний Игоря Николаевича и воспоминаний о нем, я, в свою очередь, хотел бы отдать дань уважения в виде шуточных фактов о гуру ультразвука в духе фактов о Джеффе Дине:

• Когда ИН брал в руки щуп, то карбиды в ужасе выпадали по границам зерен, а пьезоэффект проявляли даже арбузные корки.

• ИН открыл методом пальпации существование джозефсоновского перехода.

• В присутствии ИН затухание в аустенитной стали становилось отрицательным.

• При выводе формулы акустического тракта ИН решил 20 из 23 проблем Гильберта.

• ИН мог определить угол ввода даже по СО-3.

• Зарубки в СОП обычно ИН делал пальцем.

 

 

 

Конфуций про нетворкинг

Из Лунь Юй…

Цзыгун спросил:

— Что можно сказать о человеке, если вся деревня его  ненавидит?
— Никчемный человек,- сказал Учитель.
— А что можно сказать о человеке, если вся деревня его  любит?
— Никчемный человек,- сказал Учитель.- Было бы куда лучше, если б хорошие люди из этой деревни любили его, а дурные — ненавидели.»

Тренды проектного управления

Прочитал ободряющую статью о трендах проектного управления.

 

Первый раз тут услышал про треугольник талантов PMI, декларирующий баланс между лидерством, техническими и стратегическими навыками. Что-то есть в этом, кстати, похожее на модель TOP (Talent-Organization-Passion), о которой писали на Стратоплане.

 

Почему ободряет? Тенденции ведут к тому, что ценность приобретают не столько технические навыки и следование стандартам, сколько способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, навыки стратегического мышления (поскольку есть тенденция к уплощению иерархии в фирмах), умение управлять изменениями (потому что все течет все изменяется).

 

Высказывается идея о том, что проектное управление появляется в тех отраслях и задачах, где раньше не встречалось.

 

И получается, что профессиональный руководитель проектов может переходить из одной отрасли в другую, перетаскивая с собой профессионализм и заниматься хоть девелоперством, хоть стоматологией.

 

Т.е., товарищи руководители проектов, все пути открыты. Это, собственно, и воодушевляет.