Не стоит и говорить о том, что при планировании проектов шансы указать реалистичный срок выполнения весьма  невысоки.

Разработчики часто бывают подвержены некой магии руководителя, страдают излишним оптимизмом.

На полезном сайте betteri.ru опубликована очередная полезная заметка об иллюзии планирования о том как побороть излишний оптимизм, т.е. веру в то, что вы вообще можете планировать. Совет как обычно прост и понятен.

Существует довольно надежный способ справиться с “иллюзией планирования”, если вы работаете над проектом, хотя бы отдаленно напоминающим один из ваших прошлых проектов. Просто спросите себя, как много времени подобные проекты занимали в прошлом и при этом не учитывайте никаких конкретных деталей текущего проекта. А еще лучше, спросите об этом у опытного “постороннего” лица.

Оказывается, что «чем больше деталей учитывается при составлении плана, тем более оптимистичным (и менее точным) он становится».
Вот это действительно парадоксальная мысль, ведь как указано в учебниках, ошибки в планировании нередко связаны именно с тем, что время продолжительности проекта нередко устанавливается, когда проект находится еще в стадии «концепции» до или вовсе без составления подробного сетевого графика всех операций проекта.
От себя замечу, что неоценимой может оказаться практика планирования выполнения проектов по этапам. Когда каждый отдельный этап оценивается как независимый по протяженности. Плюс получаем пользу от эффекта deadline на каждом этапе.
В комментариях была также упомянута простая, но интересная «методика Станиславского» с «верю-не верю»:
1. для начала выберите конкретное дело и настройтесь на него мысленно. Например, вам надо приготовить борщ;

2. вы говорите своему подсознанию: “Я приготовлю этот борщ за 15 минут! (то есть для начала выбирайте заведомо маленький отрезок времени)”. Скорее всего, мозг ответить: “НЕ ВЕРЮ!;

3. тогда предложите очень большой отрезок времени и последите за реакцией своего подсознания. Будет ли он готов к действию или решит, что времени достаточно? “Я буду готовить борщ 4 часа…”;

4. найдите для себя оптимальное время выполнения задачи, на которое ваш внутренний голос отреагирует однозначным: “Да, я это успею, это реально”.

Думаю, что такую методу можно брать для оценки задач при еженедельном или ежедневном планировании задач.

И, наконец, не будем забывать, что:
«Лучше маленькое действие без плана, чем большой план без действия.»
Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: