Архив

Monthly Archives: Октябрь 2012

В дополнение к советам про проведению совещаний от Орлова и Панкратова приведу правила, которые предлагает Ицзак Адизес при проведении обучения команд менеджеров.
Из книги «Идеальный руководитель» (вкратце):
1. До начала совещания сделать несколько глубоких, вдохов-выдохов, пока участники не почувствуют, что напряжение спало.
2. Главное правило: любой выступающий может говорить сколько захочет, и никто не имеет права прервать его или хотя бы жестом выказать свое нетерпение. Любой, кто прервет выступающего, должен заплатить штраф, который пойдет в пользу благотворительной организации, выбранной на наше усмотрение. Когда выступление завершено, оратор показывает, что закончил, сделав глубокий вдох и посмотрев вправо.
3. После этого слово дается первому кто поднял руку справа от выступающего (тут есть якобы связь с НЛП, но мне кажется тут дело просто в том, что в правиле должна быть какая-то определенность, ну пусть будет такая).
4. При передаче слова того кто будет говорить называют по имени или имени-отчеству, чтобы сохранять дружелюбную атмосферу совещания.
5. За опоздания на совещания платится штраф в виде отжиманий или опять же вложений в благотворительность.
6. Никаких разговоров, чтения не относящихся к совещанию бумаг, пока не подходит ваша очередь говорить.
7. Ушедший с совещания не возвращается на него.
8. Продолжительность собрания не должна превышать час двадцать минут.
9. Эти правила обязательны к соблюдению всеми участниками. Нарушение их опять же карается установленным образом.

Такой подход позволяет выслушать мнение тех кто действительно желает высказаться, а не просто любит поговорить. То есть предпринимается попытка нивелировать разницу в психологических и менеджерских типах. Правда остается вопрос — как отслеживать, что совещание не ушло за пределы повестки. То есть ведущий все-равно должен быть, а тогда значит его личный психологический тип все-таки окажет влияние на ход ведения совещаний (я думаю, что есть ведущий все-таки должен иметь возможность брать слово без очереди).

Как можно понять — всем приходится пройти через страшнейшие муки чтобы принять эти правила.

Для освоения последнего правила Адизес сам специально нарушает какое-то правило и смиренно платит штраф, мало того, если кто-то упорно отказывается платить штраф, то сам Адизес вносит штраф за него.

Мне было бы интересно попытаться предложить такие правила у нас на работе. Одной из главных проблем я вижу то, что многие (да и я сам) позволяют себе говорить в то время когда кто-то пытается донести свою мысль. Совещание рассыпается на множество возбужденно обсуждающих каждый свое группок. Пыхтения много, толку мало.

А еще важный совет от IT-boost: «Когда на митинге / планировании / ретроспективе начинается конкуренция людей, а не идей работа заканчивается»

Реклама
Однажды мне довелось пообщаться с конструктором старой формации в ОАО «НИКИМТ-Атомстрой». Мы делали испытательный образец сварного соединения приварки коллекторов теплоносителя к парогенератору из имеющейся у нас заготовки, и я много раз слышал эту фразу: «Сделать как чисто!«, сопровождаемую энергичным рубящим движением руки.

Мне очень захотелось выяснить — что это значит?

Также как в свое время на запрос «Локальная однопараметрическая группа Ли» интернет проявил свою убогость.
Тем не менее коллективный разум помог мне выяснить. Это достаточно старомодный термин.
«Сделать как чисто — полностью удалить поверхность, полученную на предыдущей операции, при минимальном съеме материала и без требований по величине получаемого размера»
Так говорят, например, чтобы когда нужно снять окалину с заготовки, убрать заусенцы.
Вооруженный таким знанием я теперь лучше буду понимать — о чем со мной говорят конструктора.
Совет от Ицхака  Адизеса.
Скажите претенденту, что он может задать вам десять вопросов о своей будущей работе — не девять и не одиннадцать, а ровно десять. На все вопросы вы дадите исчерпывающий ответ, и таким образом он получит всю необходимую информацию, чтобы решить, подходит ли ему данная работа. 
Теперь вам остается откинуться на спинку кресла и распределить вопросы претендента по категориям в соответствии с (PAEI)-функциями. 
Что такое PAEI можно узнать на специальных сайтах, но сама идея — предоставить инициативу собеседнику мне кажется весьма продуктивной и может помочь с выбором роли сотрудника в коллективе.
Что его будет интересовать: круг обязанностей, структура предприятия, наличие стратегических целей, возможность обучения, уровень оплаты труда и подходы к мотивации.
Я думаю, тем кто ищет работу в свою очередь следует быть готовыми, что им будет предоставлена инициатива при собеседовании и не пасть в глазах работодателя, растерявшись и спрашивая что-то невнятное.
В продолжении темы могу порекомендовать как раз статью о том, как взять собеседование под свой конImageтроль на lifehacker. Это точка зрения кандидата.
Тут правда возрастает риск, что как и с книгой How To Move a Mout Fuji будут появляться контрподкопы под подкованных кандидатов и контрконтрподкопы под подкованных работодателей, но в любом случае шаг к взаимопониманию может быть сделан таким несложным способом как передача инициативы.

This gallery contains 5 photos.

Перед наступлением зимы решил вспомнить эпохальные моменты из жизни наших АВГУРов и тех кто с ними работал в суровых условиях. И люди и техника выдерживали изрядные морозы.

С применением ультразвуковых фазированных решеток.
Диктор телевидения Полярные Зори все в принципе правильно говорит, не считая «непроваров», названных «проварами».

Я выступал в данном проекте как руководитель.