Архив

Monthly Archives: Январь 2012

Ребята-организаторы разродились видеороликом.

 
 
 

В конце один из учатников говорит, что Яндекс нашел его кабель… Эх, а мои наушники не нашлись. Пришлось купить новые =(

Реклама


Народу на лекцию собралась уймища. Весь зал был заплонен, да еще и вдоль стен стояли.
Вот как много желающих узнать секретные задачи и тайные знания лидеров.

Пьер Касс не разочаровал и провел довольно приятную лекцию.
Расскажу тезисно — что я услышал и что мне показалось заслуживающим внимания.

Естественно, Пьер начал с признания, что не знает истины о лидерстве.
И поговорил о ряде тенденций в лидерстве (в бизнесе (в современном мире)).

Два типа лидерства:
1. Классическое, лидерство управленца
2. Современное, лидерство при создании среда для взращивания успешной команды

Естественно, говорить стоит о втором типе.

Основные мысли

  • Лидер видит то, чего не видят другие, лидер имеет интуицию
  • Лидер это боец за мечты и за справедливость
  • Лидер изменяет ситуацию и сегодня изобретает завтра
  • Лидер умеет справляться с неоднозначностью
  • Ошибка может быть источником возможности (например в импровизационной музыке, но не в хирургии)
  • Лидер должен вести прежде всего себя.

Вызовы, которые ставит перед собой лидер
1. Что? Понять — зачем вообще существует его бизнес.
2. Bubble leadership — создавать атмосферу для работы с удовольствием в пузыре вокруг себя и добиваться, чтобы этот пузырь потом лопнул и разнес бациллу эффективности по компании
3. Пересмотр концепции, отношения к тому, как люди вообще работают

Вызовы для лидера новой формации в компании
1. «Бельмо в глазу», много лжи в компании — нужна защита от лжи
2. Не хватает доверия и ответственности
3. Soft tango — не хватает смелости — учиться быть инициативными
4. Черный лёд — интриги и политика есть в любой организации
5. Нельзя работать на своем месте слишком хорошо, потому что есть риск остаться на своем же месте, просто заваленным кучей работы и тогда не хватит времени на нетворгинг и визибилити.

Hint: На совещании в последние 10-15 минут обсуждать что-то интересное на по работе и уходить с кипящими мозгами.
Hint: Прочитать книгу «Инкогнито. Секретная жизнь мозга»
Hint: При коммуникации мы не способны понять друг друга. При коммуникации мы способны изобрести друг друга.

Далее Пьер предложил разобрать кейс с моделями лидерства, в котором, конечно, не было единственного правильного ответа (но зато дал возможность всем пришедшим пять минут пошушукаться и пообсуждать этот кейс) и разобрал очередную матрицу 2×2 про ситуационное управление.

Посколько в презентации модельки не было, то Пьеру пришлось рисовать ее на месте и я мог что-то не уловить. Привожу в таком виде, в каком понял.

Идея в том, что в зависимости от зрелости команды (доверие и лояльность) и от ситуации (высокие риски или низкие) следует перемещаться от директивного метода к делегирующему. Тут же выявилась склонность большинства присутствующих к директивному подходу при понимании лидерства. Этого Касс и ожидал.
Здесь я почувствовал очевидное сходство с моделью лидерства при повышении зрелости сотрудника, о которой рассказывал Дмитрий Башакин на открытом тренинге в Luxoft. Нельзя также не вспомнить про серию матриц два на два от Саши Орлова и Славы Панкратова.

Резюме: не очень уловил, что за публика была на лекции. Вроде бы и студентов много, но много и не студентов. В целом впечатление о Сколково настороженное. Видно, что денег много, но вот высоко ли качество преподавания? По одной такой лекции и не поймешь. Сам Касс лектор классный.

В декабре 2011 опубликован вебинар фирмы Olimpus IMS
«Контроль труб малого диаметра с применением антенных решеток‘ (на английском языке)

Вебинар скорее носит рекламный характер, однако дает пищу для размышлений.
Я решил изложить то, как я понял его содержимое.

  • В вебинаре кратко представлена технологии фазированных антенных решеток и описана предложенная фирмой Olimpus технология и система COBRA для УЗК тонкостенных труб малого диаметра.
  • Приведены примеры значительной экономии денежных средств при переходе от радиографии к УЗК.
  • Контроль труб на военных кораблях, причем 1-2 человека выполняли работу на 500 000 долларов на одном корабле. Для выполнения радиографии требовалась команда более чем в 20 человек.
  • Трубы малого диаметра применяются в бойлерах, печах реформинга, установка для производства этилена и т. д., а также на морских нефтегазодобывающих платформах.

Отмечено, что объемы контроля сварных швов огромные на одном объекте.

Проблемы при использовании ручного УЗК:

  • Часто затруднен доступ к сварному шву.
  • Достаточно много швов имеют односторонний доступ ко шву.
  • Имеются гибы.
  • Слабая докумнтированность результатов контроля при использовании традиционных ручных приборов.

Применение дефектоскопов ФАР:

  • Обеспечивает управление лучом и фокусировку.
  • Запись данных и анализ данных в режиме офлайн.
  • Возможности представления данных в виде срезов.

К сравнению радиографии и УЗК:

  • Радиографический контроль лучше выявляет объемные дефекты.
  • ФАР лучше подходит для плоскостных — более опасных дефектов.
  • ФАР позволяет выполнять оценку высоты выявленных дефектов.
  • Радиография опасна для здоровья, требует дорогих расходных материалов, невысокая производительность.

Приведены значения недопустимых несплошностей в зависимости от их типа, в том числе исходя из инженерной оценки критичности дефекта  (Engineering Critical Assessment, лучшего перевода я не нашел, возможно что я и не прав).

Сделан обзор стандартов (cases) ASME позволяющих:

  • CASE 2235 Использовать ультразвуковой контроль взамен радиографического
  • CASE 2599 Использовать линейное сканирование в сочетании с перемещением ФАР вдоль сварного шва
  • CASE 2541 Использовать ФАР в ручном режиме
  • CASE 2558 Использовать линейное сканирование в ручном режиме
  • CASE 2557 Использовать секторное сканирование в ручном режиме
  • B31 CASE 181 Применение норм качества контроля

В 2010 в ASME внесен раздел посвященный применению фазированных антенных решеток, включающий нормы качества на основе Engineering Critical Assessment.

Проблемы ФАР

  • Относительно большие антенные решетки и сканеры
  • Необходимость притирать призмы антенных решеток и следовательно проблемы с настройкой.
  • Относительно дорогое оборудование и недостаток обученных дефектоскопистов.

Описана система COBRA для ультразвукового контроля сварных швов трубопроводов диаметром 21-114 мм.

  • Используется полуавтаматический сканер без использования крепления на магнитах, который может нести одну или две антенные решетки на призмах.
  • Разрешение датчика положения 0.5 мм.
  • Дефектоскоп — многоканальный с поддержкой фазированных решеток (Omniscan).
  • В систему входит насос для подачи контактной жидкости.
  • Основная частота антенной решетки предлагается 7.5 МГц , решетки имеют малую высоту для прохождения в узких местах.
  • Также входит набор призм, притертых под стандартную линейку трубопроводов. С углом ввода поперечной волны 60 градусов.
  • Используется физическая фокусировка в дополнительной плоскости за счет кривизны поверхности пьезопластин. За счет этого, естественно, обеспечивается повышение точности определения протяженности дефектов.
  • Заключения по результатам контроля выдаются в формате html.

Проведено сопоставлении с радиографическим контролем на примере трех образцов. Диаметр 44.5 мм, толщина 4.5 мм.
Ультразвуком успешно выявлены трещины, поры, непровары. Радиографический контроль не столь уверенно выявил трещину в корне шва.

Важно: предложен способ классификации дефектов по местоположению индикации и анализу S- и А-сканов, но он описан в другом вебинаре.

Какие соображения и вопросы у меня возникли после просмотра этой презентации:

  • Еще одно подтверждение того, что наступление УЗК на РГК не останавливается. Также и мы в 2010 году взамен рентгенографического контроля (из-за большой спешки при сдаче объекта) проводили  автоматизированный ультразвуковой контроль аустенитных сварных соединений технологических трубопроводов при строительстве установки вакуумного газойля в Кстово с применением системы АВГУР-Т. Всего было проконтролировано 92 сварных соединений: Ø 558,8 х 38,1; Ø 508,8 х 34,9; Ø 457 х 34,9; Ø 406,6 х 28,6.
  • Больше 16 элементов антенной решетки на малых толщинах нет смысла использовать.
  • Хорошо смотрятся данные после объединения S-сканов с двух сторон от шва.
  • Похоже что обеспечивается 100% контроль сварного шва и околошовной зоны за один проход.
  • Тонкий момент — физическая фокусировка за счет изогнутых пьезопластин, необходимо убедиться — в каком диапазоне толщин она эффективно действует.
  • В секции вопросов и ответов поясняется, что при контроле тонкостенных аустенитных сварных швов возникают серьезные проблемы.
  • Для продвижения своей продукции очень даже разумно использовать технологию вебинаров.
  • Мы можем запустить аналогичный продукт в России, при условии что:
    — он будет востребован (объемы контроля малых трубопроводов мне не вполне известны)
    — будет решен вопрос с нормами контроля, в том числе с оценкой дефектов по протяженности.

http://new-leaders.livejournal.com/100852.html

Решил тут записаться на открытую лекцию Пьера Касса в Сколково, которая пройдет 28 января.

Тема лекции — “Лидерство в перспективе — факты и тренды”.

Ключевые тезисы:

  • Переоценка и переосмысление лидерства
  • Новые вызовы быстро меняющегося мира
  • Сила и власть предположений
  • Креативность или действие по образцу
  • Коммуникация – перезагрузка
  • Переосмысление командной работы
  • Расширение сознания – личного и корпоративного
  • Разумное делегирование полномочий VS пренебрежение делегированием
  • Зависимость лидерского потенциала и коэффициента жизненной энергии

Посмотрю, как оно там устроено это Сколково. В любом случае, думаю, съезжу не зря. И сколько удастся узнать нового, после Стратоплана.

Пока что отношение к Сколково как таковому осторожное, в том числе после странной публикации об Артемии Субботине — выпускнике Сколково-MBA, бывшем IT-шнике, который делает бизнес-проект по бесконтактному контролю горячих слябов на металлургих заводах. http://new-leaders.livejournal.com/79852.html

Ключевой фразой является «Изучив интернет, он понял, что контроль качества – насущная для металлургов проблема». Думаю, что прочитав это любой металлург тут же уронит себе горячий сляб на ногу от восторга. Но это, простительно журналисту, который писал заметку.

Но не могу не зацепиться за фразу «Люди, способные говорить на одном языке и с учеными, и с инвесторами, востребованы» — это на мой взгляд действительно так.