Миниотчет о конференции «План Б» в Санкт-Петербурге
Конференция проходила 17 декабря в питерском офисе Яндекса.
В твиттере был шторм по тегу #pbconf
Что мне понравилось в организационном плане:
- Двухсторонние бейджики (во всяком случае у спикеров)
- Наличие плюшек и кофе в любой момент
- Достаточно удобный зал
Спасибо большое организаторам.
Фотки в FB.
О докладах
После уже сделанных обзоров, среди которых мне особо понравился обзор Сергея Атрощенкова (наверное за то, что он меня не поругал =) сложно добавить много нового, однако попробую вставить свои 5 копеек.
Роман Чернин (Яндекс) «Фэйлы внедрения планирования»
Роман рассказал об эволюции системы управления, которая развивается через кризисы.
О специфике продуктовой разработки, в отличие от заказной нет, соответственно, заказчика, нет требований и нет сроков.
Следовательно неизбежны проблемы с принятием решений.
И о чудо — спасением является Product Manager — адвокат пользователя.
Однако Product Manager плохо ложатся в иерархию.
Ольга Павлова (UsabilityLab ) «Framework для планирования проекта с точки зрения менеджера продукта»
Самые дизайнерские слайды на конференции.
Цикл: Мечта (что) — концепция (как) — макет (как работает) — результат (тесты проходят) — публикация ($)
Управление продуктом это управление чей-то мечтой. Заказчику нужно давать чаще играться с продуктом на всех стадиях его развития, потому что говорить с Заказчиком как со взрослым не получается.
Планировать от и до все равно не получится.
Важно в планах закладывать время на согласование. Понятное дело, 1/3 времени запросто можно провести за переговорами. Хорошо еще если в переговорке, а не в open space.
Для себя не уловил стиль поведения на самом сложном на мой взгляд переходе — от макета к результату.
Георгий Липатов (iFree) «Полёт на Марс, или как не обидеть слона»
Классная презентация с использованием движка prezi.com
На этом докладе пришлось вспомнить про однофакника, который был руководителем проекта «Фобос-грунт» по ОКР. Эх, так мы и не выпили за успешное завершение проекта.
Соль. В конце проекта выясняется, что на Марс должен был лететь слон. Кстати, а почему не мамонт? =)
Ну следовательно нужны были итерации, нужен был деревянный прототип. Тут вроде ничего нового.
Иван Потапов (First Line Software) «Планирование аналитической части проекта»
Здесь я отдыхал, потому что с работой аналитика не знаком. Тем более системного. Тем более такого сурового как Иван.
Одно запомнилось: «Во всем виноват аналитик. Если в проекте он есть.»
Если серьезно, то оказывается есть PMA — аналог PMBOOK.
На этапе проектирования нельзя применять методы оценки с декомпозицией.
Аналитик должен женить ГОСТ 34 серии и Backlog.
Опять же надо планировать время на работу с заказчиком (у него может вообще не быть своего аналитика).
А также что важно — аналитиков не хватает!
Юрий Ветров (mail.ru) «Планирование аналитической части проекта»
Тут не обошлось без коварных происков конкурентов — Юрий так и не смог запустить свою презентацию на Маке. Следовательно волновался, отвечая на вопросы. При этом скорость речи была такая высока, что мой карандашик не успевал следить за ходом мысли и лишь в один момент сделал пометку — узнать что такое метод KJ.
Игорь Винокуров (Команда Глеба Архангельского) Мастер-класс по корпоративному тайм-менеджменту.
Мастер класс был «правильный» и скучноватый. Презентация на основе MindManager смотрелась довольно кустарно — я не оценил.
Из понятных практик корпоративного тайм-менеджмента упомянутых слушателями — не приходить на совещание, если не обозначена тема и место.
Что хотелось бы запомнить — 12 принципов внедрения новых правил.
Я их к сожалению все не записал, но некоторые вот:
- Неработающее правило — хуже его отсутствия.
- Правило должно умещаться на листе А4.
- Всегда будут нарушители правил.
- На это всегда должна быть реакция.
- Утверждать правила можно только после того, как убедишься, что они работают.
В итоге сбежал с окончание этого мастер-класса и поспел на
Мария Петрова (Яндекс) «Планирование в распределенных командах»
Эмоциональное выступление.
Собеседование нужно проходить лично — даже для распределенных команд.
Кристина Стоянова (Яндекс.Деньги) «Как спланировать дизайнера»
Блокирующая задача должна быть одна. На то она и блокирующая.
Интерактив от Афиша-Рамблер «108»
Получилось весело — особенно в начале, когда можно было попасть в вихрь командообразования. В результате стал одним из «топ-менеджеров» и выиграл свою колоду карт для покерного планирования.
Ирина Томилова «Чего хотят тестировщики? Или как после планирования жить хорошо»
Признаться, перед своим докладом я стал приходить в состояние желе, и поэтому решил не слушать Ирину.
Андрей Базулин «Как я организовал музыкальный фестиваль и при этом не потерял друзей»
Ну о себе со скромностью молчу, сошлюсь лишь на свой слайдкаст.
После своего доклада я заклевал носом и прослушал доклад
«Заметки о планировании со стороны разработчика» Дмитрия Качмара из Яндекса.
Тут явно были внутрикорпоративные разборки, учитывая хохот взаимные уколы.
Мем: Проект не удался, потому-что менеджер — тряпка!
Константин Горский (Яндекс) «Планирование дизайнеров»
Костя произвёл очень приятное впечатление, с выдумкой. С серьезным видом сообщил, что «муза не пришла и доклад не подготовил»
Мем Костиного выступления — спасительная зеленая кнопка. Тут же я вспомнил про Юру Ветрова и его синюю mail.ru кнопку.
Сказать по совести — ни yandex ни mail меня не устраивают по дизайну. После gmail страшно даже заглядывать в почту.
Иван Селиховкин «О неуставных отношениях в команде»
Последний доклад на конференции. Это было тяжеловато. Темы с онкологией, хирургией действительно пугают.
Было приятно, хотя «своих в доску» людей так и не встретил.
На конференции УЗДМ-2009 (кстати, тоже в СПБ) я чувствовал себя чуть более в своей тарелке. Вот и как выбирать между IT и NDT? =)
_________________________________
ps. Похоже свои наушники заголовные потерял. А вдруг найдутся?!
