Архив

Monthly Archives: Декабрь 2011

Под Новый год я, как обычно, выступаю в нашей самодеятельности, театре «ЭХО+», на этот раз в роли Ёлка.

Хочется вспомнить наш, на мой взгляд, удачный заход с темой «Контроль АВГУРОМ по ….» в 2008 году. АВГУР это система неразрушающего контроля, которую мы разработали и применяем на трубопроводах и сосудах АЭС, нефтехимической промышленности, газопроводах.

Тут мы спародировали известный мультик «Ограбление по …» и изобразили контроль по-немецки, по-японски, по-одесски и по-французски.

Вот это по-японски. Вспоминаем Акиро Куросаву.

А вот это по-немецки. Каждый кто занимается ультразвуковым контролем знает — кто такие Крауткремеры. Это как Билл Гейтс и Стив Джобс в мире IT (ну почти =).

Пусть в Новом году ничто не будет разрушаться катастрофически!

Реклама

Все мы знаем, что в совещаниях можно угробить тысячи человеко-лошадей и истрепать километры нервов

О некоторых практических советах по проведению совещаний написал Саша Орлов.
Пользуясь его любезностью выкладываю ссылки на «сагу о совещаниях»:

А от себя кратко-кратно излагаю то что мне показалось наиболее ценным

  1. Повестка с указанием темы, места, времени, участников должна быть! В повестке нужно указывать способ принятия решений.
  2. На совещании должны быть роли!
    Тот кто следит за темой, за временем, за тем, чтобы все высказались и никто не хмыкнул не продолжив свою мысль, кто-то ведет протокол. В принципе все роли может совместить и один человек, но это сложно. Однако приняв на себя эти роли ты можешь зарекомендовать себя в компании и поднять свою визибилити.
    Если у вас с коллегами примерно один уровень, то берите исполнение ролей на себя. Приучайте остальных к порядку.
  3. Если обсуждается несколько тем, то желательно не «перепрыгивать» во время обсуждения одной темы на другие.
  4. Протокол должен быть составлен по правильному шаблону с упоминанием даты, темы, участников, исполнителей и сроков исполнения решений.

Также по теме

Книга:
П. Ленсиони «Смерть от совещаний«
Еще:
Как коротать время на совещаниях: Bullshit bingo

Как с пользой развлечь себя на совещании? (Владимир Железняк, it-boost.com)

Еще и еще:

Железные правила Адизеса

Я вот, например, чтобы не выйти из себя, часто рисую на совещаниях какую-нибудь фигню. Вот уже лет 10 рисую. Что говорит о том, что совещания наши построены неправильно!

Плодотворных всем совещаний!

Конференция проходила 17 декабря в питерском офисе Яндекса.

В твиттере был шторм по тегу #pbconf

Что мне понравилось в организационном плане:

  • Двухсторонние бейджики (во всяком случае у спикеров)
  • Наличие плюшек и кофе в любой момент
  • Достаточно удобный зал

Спасибо большое организаторам.

Фотки в FB.

О докладах

После уже сделанных обзоров, среди которых мне особо понравился обзор Сергея Атрощенкова (наверное за то, что он меня не поругал =) сложно добавить много нового, однако попробую вставить свои 5 копеек.

Роман Чернин (Яндекс) «Фэйлы внедрения планирования»

Роман рассказал об эволюции системы управления, которая развивается через кризисы.

О специфике продуктовой разработки, в отличие от заказной нет, соответственно, заказчика, нет требований и нет сроков.

Следовательно неизбежны проблемы с принятием решений.

И о чудо — спасением является Product Manager — адвокат пользователя.

Однако Product Manager плохо ложатся в иерархию.

Ольга Павлова (UsabilityLab ) «Framework для планирования проекта с точки зрения менеджера продукта»

Самые дизайнерские слайды на конференции.

Цикл: Мечта (что) — концепция (как) — макет (как работает) — результат (тесты проходят) — публикация ($)

Управление продуктом это управление чей-то мечтой. Заказчику нужно давать чаще играться с продуктом на всех стадиях его развития, потому что говорить с Заказчиком как со взрослым не получается.

Планировать от и до все равно не получится.

Важно в планах закладывать время на согласование. Понятное дело, 1/3 времени запросто можно провести за переговорами. Хорошо еще если в переговорке, а не в open space.

Для себя не уловил стиль поведения на самом сложном на мой взгляд переходе — от макета к результату.

Георгий Липатов (iFree) «Полёт на Марс, или как не обидеть слона»

Классная презентация с использованием движка prezi.com

На этом докладе пришлось вспомнить про однофакника, который был руководителем проекта «Фобос-грунт» по ОКР. Эх, так мы и не выпили за успешное завершение проекта.

Соль. В конце проекта выясняется, что на Марс должен был лететь слон. Кстати, а почему не мамонт? =)

Ну следовательно нужны были итерации, нужен был деревянный прототип. Тут вроде ничего нового.

Иван Потапов (First Line Software) «Планирование аналитической части проекта»

Здесь я отдыхал, потому что с работой аналитика не знаком. Тем более системного. Тем более такого сурового как Иван.

Одно запомнилось: «Во всем виноват аналитик. Если в проекте он есть.»

Если серьезно, то оказывается есть PMA — аналог PMBOOK.

На этапе проектирования нельзя применять методы оценки с декомпозицией.

Аналитик должен женить ГОСТ 34 серии и Backlog.

Опять же надо планировать время на работу с заказчиком (у него может вообще не быть своего аналитика).

А также что важно — аналитиков не хватает!

Юрий Ветров (mail.ru) «Планирование аналитической части проекта»

Тут не обошлось без коварных происков конкурентов — Юрий так и не смог запустить свою презентацию на Маке. Следовательно волновался, отвечая на вопросы. При этом скорость речи была такая высока, что мой карандашик не успевал следить за ходом мысли и лишь в один момент сделал пометку — узнать что такое метод KJ.

Игорь Винокуров (Команда Глеба Архангельского) Мастер-класс по корпоративному тайм-менеджменту.

Мастер класс был «правильный» и скучноватый. Презентация на основе MindManager смотрелась довольно кустарно — я не оценил.

Из понятных практик корпоративного тайм-менеджмента упомянутых слушателями — не приходить на совещание, если не обозначена тема и место.

Что хотелось бы запомнить — 12 принципов внедрения новых правил.

Я их к сожалению все не записал, но некоторые вот:

  • Неработающее правило — хуже его отсутствия.
  • Правило должно умещаться на листе А4.
  • Всегда будут нарушители правил.
  • На это всегда должна быть реакция.
  • Утверждать правила можно только после того, как убедишься, что они работают.

В итоге сбежал с окончание этого мастер-класса и поспел на

Мария Петрова (Яндекс) «Планирование в распределенных командах»

Эмоциональное выступление.

Собеседование нужно проходить лично — даже для распределенных команд.

Кристина Стоянова (Яндекс.Деньги) «Как спланировать дизайнера»

Блокирующая задача должна быть одна. На то она и блокирующая.

Интерактив от Афиша-Рамблер «108»

Получилось весело — особенно в начале, когда можно было попасть в вихрь командообразования. В результате стал одним из  «топ-менеджеров» и выиграл свою колоду карт для покерного планирования.

Ирина Томилова «Чего хотят тестировщики? Или как  после планирования жить хорошо»

Признаться, перед своим докладом я стал приходить в состояние желе, и поэтому решил не слушать Ирину.

Андрей Базулин «Как я организовал музыкальный фестиваль и при этом не потерял друзей»

Ну о себе со скромностью молчу, сошлюсь лишь на свой слайдкаст.

После своего доклада я заклевал носом и прослушал доклад

«Заметки о планировании со стороны разработчика» Дмитрия Качмара из Яндекса.

Тут явно были внутрикорпоративные разборки, учитывая хохот взаимные уколы.

Мем: Проект не удался, потому-что менеджер — тряпка!

Константин Горский (Яндекс) «Планирование дизайнеров»

Костя произвёл очень приятное впечатление, с выдумкой. С серьезным видом сообщил, что «муза не пришла и доклад не подготовил»

Мем Костиного выступления — спасительная зеленая кнопка. Тут же я вспомнил про Юру Ветрова и его синюю mail.ru кнопку.

Сказать по совести — ни yandex ни mail меня не устраивают по дизайну. После gmail страшно даже заглядывать в почту.

Иван Селиховкин «О неуставных отношениях в команде»

Последний доклад на конференции. Это было тяжеловато. Темы с онкологией, хирургией действительно пугают.

Было приятно, хотя «своих в доску» людей так и не встретил.

На конференции УЗДМ-2009 (кстати, тоже в СПБ) я чувствовал себя чуть более в своей тарелке. Вот и как выбирать между IT и NDT? =)

_________________________________

ps. Похоже свои наушники заголовные потерял. А вдруг найдутся?!

Вот, как всегда, хороша ложка к обеду.

После обеда…  конференции «План Б» я в блоге Миши Карпова наткнулся на хорошую сводку советов о том, как нужно делать устные доклады на научные темы. Кое-что, а может быть даже и многое из этого, можно подглядеть в тренингах Радислава Гандапаса, а также в схожем ключе нас учили Саша и Слава в Стратоплане.

Изучение ряда несложных приёмов может позволить даже стеснительному и косноязычному человеку донести свои идеи до аудитории и не погибнуть под шапками.

От своего проявления «эффекта желе» я справился не только глубокими приседаниями и не менее глубокими вдохами, но еще и 50 гр. коньяку, заботливо припасенному во фляжке.

В преддверии подготовки отчета о конференции «План Б», которую делал Яндекс я решил сделать слайдкаст своего доклада «Как я организовал музыкальный фестиваль и не рассорился с друзьями».

Почему-то  у меня не получилось сделать embedded плеер в записи, поэтому даю ссылку.

Тык!

Надо сказать, это было первое мое выступление на IT-тусовке и, я считаю, достаточно удачное.

А здесь выложено видео моего рассказа.

В твиттере меня конечно покритиковали — за занудство. Ну тут, я, может быть соглашусь — в секции минидокладов мой доклад смотрелся бы уместнее, все-таки оффтоп. Например, Миша Карпов — организатор конференции вполне мог бы жечь 20 минут, а не 10 минут перед «своей» аудиторией, если бы со мной поменялся.

Ну что сделано то сделано, «фарш невозможно прокрутить назад и мяса из котлет не восстановишь».

Зато от одного из организаторов Пустых Холмов, который тоже был на конференции я в кулуарах заслужил респект и уважуху =)

Есть своя специфика при организации мероприятий на волонтерской основе.

Ссылки:

Майндмэп:

Mindmap по организации фестивалей

Mindmap по организации фестивалей

Видео о фестивале: http://vk.com/video5022744_136098483

Отдельно презентацию выложил на Slideshare.

Видео выступления.

В свое время меня зацепил рассказ Станислава Лема «Ананке» из серии рассказов о пилоте Пирксе.
По сюжету космический корабль самого последнего поколения, снабженный совершенным электронным мозгом, терпит катастрофу при банальной посадке на планете во время своего первого полёта.

 

Расследование показало, что «программист», который обучал вычислительный комплекс корабля, страдал паранойей и поставил компьютер в такие условия, что в случае отклонения поведения внешнего мира от нормального, ожидаемого, требовалась масса проверок, подтверждений, инициировались многочисленные циклы с отрицательной обратной связью.

 

Все бы хорошо, но при сближении с планетой компьютер решил, что в него сейчас врежется астероид и принялся лихорадочно решать — что делать, отправлять запросы по всем подсистемах и в итоге, перегрузив шину данных, решил в последний момент «поддать парку», но было уже поздно — падение и катастрофа.

 

Программиста под суд, людей не вернуть…

 

Жизненно?

 

Вспомнил я об этом рассказе, пока читал Алана Купера «Психбольница в руках пациентов» с его примерами того, во что превращается любое изделие при попытке скрестить его с компьютером.

 

И еще вспомнил про те проблемы, к которым может привести свой проект и свою команду руководитель, склонный к микроменеджменту.

 

Если вы или ваш руководитель склонны к чрезмерному контролю и требованиям к отчетности, этот небольшой рассказ стоит прочитать.

 

___________________________
Ананке — у древних греков — божество неизбежности, рока и предопредёленности.